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2010年，借国家振兴东北老工业基地的契机，领导人高瞻远嘱，在东北大连划了一个圈，公司不远千里，从深圳奔赴大连，成立了现在的辽宁中建大康建筑工程有限公司，梦开始了！
随着时间的推移，辽宁公司陆续承接了不少项目，项目的存在，使公司的运转逐步趋向稳定。为了使中建大康这个品牌能够得到东北市场的认可，并且稳立足于东北市场，公司上下领导多次莅临辽宁公司，对辽宁公司的发展进行检查与指导！
2012年6月，由公司总部副总工程师陈百勇带队组成工作检查小组。对辽宁公司在建项目进行一次全面的大检查，在为期3天的检查时间里，对每个在建项目召开工作检查会议，会议主要由项目相关负责人对项目目前的进展情况、施工过程中存在的问题做了一个详细的汇报，在听取项目情况汇报后，检查组首先对项目工作人员的辛勤付出以及劳动成果给予了充分的肯定，并且对项目管理目前存在的问题一一进行了指正，并对项目以后的管理提出了以下几点意见：
一、 安全管理
1、现场的临边防护必须做到位，做规范，比如主体周边，电梯口、预留洞口等。
2、外架的搭设、脚手板的铺设以及固定、卸料平台的搭设、外架悬挑工字钢的固定，悬挑外架钢丝绳的固定节点以及观测，安全网的防护等，都要有相关的技术参数作为指导。
3、塔吊、卸料平台、人货两用垂直提升机必须定期检查，并且有巡检，保养记录。
4、相关特种工作人员必须持证上岗。
5、北方目前已经进入夏季施工阶段，做好工人的防暑工作。
二、质量管理
1、严格按照图纸设计要求以及相关国家规范进行施工，以确保施工质量，并且按理完成与建设单位合同约定的内容。
2、在各个分部分项的环节中把好关，比如：板面确保其应有的平整度，柱子保证其应有的垂直度与了良好的观感。
3、确保砼的振捣质量以及养护条件。
4、在确保质量的前提下，注意节约现场材料的周转使用，以节约成本。
三、资料管理
1、经理施工日志应该更加具体，更加细化，具体到某个时间、地点、人数、工种。
2、施工员应该有比较完整的施工详细记录，安全员、质检员应该有比较完整的巡检记录以及整改回复。
3、指导施工的相关技术资料必须经过公司相关部门以及相关负责人进行审核、审批。
4、每周项目必须进行综合性例行巡检，并且在检查过程中做好相关的巡检记录，过后，相关作业负责任人必须要有对应的整改回复。
5、部对每个作业班组按时有效地做好相关安全与技术交底，并且作业班组对工人做好相应的安全与技术交底。
6、项目管理人员做好相应的任命书。
四、CI管理
1、项目部必须按照总公司CI形象管理方针具体落实到位。
2、项目各个实施阶段，做全，做好各个阶段的CI形象。
3、项目所在地的CI受到项目所在地政府的硬性要求（比如：辽宁-营口聚合城），在响应当地政府要求的同时，尽可能地满足企业CI管理方针。
通过公司本次工作检查小组对我辽宁公司在建项目全面的检查与指导，并且交流项目管理的经验与心得，使我们对项目以后的管理更加有了新的见解与方法。
相信辽宁公司肯定能在东北这片黑土地上树立起中建大康这个品牌的旗帜！
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