企业文化

卓越集团总体战略

发布时间：

2011-09-14

卓越集团总体战略定位：
　　结合卓越愿景和房地产未来发展趋势，卓越集团未来将定位于集房地产开发、房地产综合服务和房地产金融为一身的置业集团。

卓越集团五年战略目标：成为以房地产开发为核心主业的房地产控股集团
　　市场目标：2008年将卓越打造成深圳及新进入区域知名中高档房地产品牌，形成较强的品牌辐射力，2010年成为全国知名
　　房地产品牌；2010年成为全国知名房地产品牌；
　　管理目标：2010年具备同时开展四个区域拓展的管理体系和关键人才储备，搭建起优秀的资本运作平台。

卓越集团房地产开发战略：
　　1、 区域开发战略
　　　　通过区域定位矩阵判断，以深圳为核心的珠三角地区应是卓越优先拓展的地区，长三角和环渤海地区为战略要点应投入
　　 资源发展，同时在武汉长沙地区凭借先行优势攫取利润，培养区域管控体系。
　　2、 产品开发战略：
　　　　从产品选择来看，中档住宅市场是住宅产品中应重点投入的对象 ，高档公寓赢利性较好，可适当投入；别墅和低档住
　　 宅应谨慎考虑进入。
　　　　在具备冗余资金的前提下，卓越集团可在一级城市的核心地段适当持有商业营业用房和写字楼，平衡现金流，但更重要
　　的战略考虑是能够以持有物业和海外房地产基金进行合作。
　　3、 运作模式
　　　　在运营模式上看，卓越集团可在战略核心区域（深圳、广州等一线大城市）以百货公司模式进行多个地运作，培育经营
　　能力，平衡风险 、锻炼队伍；
　　在跨区域拓展时（二线城市），可采用连锁店模式将成熟的项目运作模式和管控模式区域复制，快速扩大市场份额。

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