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公司开展“如何做好工程项目前期安全策划及施工过程安全监管”专题讲座

发布时间：

2011-12-01

 

为提高各项目部及分公司的安全生产和项目管理等问题11月29日，公司特邀请到中建大康原创始人、中建总公司广东办事处现任建管处处长凌云亲临现场为大家讲解及分析目前工程项目上出现的问题，分析如何规避风险，更好的提高公司效益。在会议开始之前，公司总经理刘总就会议的重要性及必要性做了讲话，强调在市场竞争下，我公司需充分了解政府政策，不断学习先进理念，使员工真正流入到中建大康的文化中。

随着我国建筑业的高速发展，建筑企业数量逐年增加，企业一直面临着各种严峻的挑战。我们不能仅仅追求以企业利润为主的经绩，更要肩负起应有的安全生产社会责任。在此次培训中，凌处长就“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针和“绿色建造，环境和谐为本，生命至上，安全运营第一”的安全生产管理理念，向公司领导及各主要项目部成员解析了项目施工前期安全策划和过程控制的方法及目的，主要从以下七点来陈述如何做好安全前期策划与施工过程控制：

一．明确安全生产方针和安全管理目标

二．建立安全管理领导体系，明确安全生产责任

三．建立健全完善的安全生产管理体系

四．强化专项治理，做好“五大伤害”的防护

五．建立、健全防护措施，主次分明，抓住重点

六．保证安全生产资金投入，做好安全成本控制

七．提高预测预判能力，制定应急预案，做好应急准备

建筑施工企业要用其完善的制度来激励、制约自己的员工，用完善、严谨的分包合同来约束分包，用科学、细致的安全策划方案来覆盖整个施工全过程，再做到前期策划到位，过程跟踪、控制到位，检查落实到位，这样施工企业的安全生产就能得到持续的保障和发展。

   

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公司组织公司员工参观中建二局三公司“翡翠绿洲项目”工地

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关于做好今冬明春在建工程建筑施工安全大检查工作的专题会议

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