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根据公司领导指示和公司管理制度相关规定，成立在建工程项目检查领导小组，组长陈百勇，组员张正雷、魏泉、杨波，于6月对辽宁、沈阳及成都分公司的四个在建项目进行了综合检查，现将检查情况通报如下：
一、检查方法：
在建工程项目综合检查的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；
2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；
3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；
4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施。
二、检查内容：
本次对在建工程项目综合检查的内容包括以下几点：
1、安全方面；
2、质量方面；
3、文明施工及企业CI形象；
4、组织机构及技术资料。
三、检查情况：
检查小组一行实地对大连、沈阳及成都地区的四个在建工程进行了综合检查，对四个项目部前期付出努力以及取得的成绩表示肯定，同时也指出各在建工程所存在的问题。
针对在建工程项目综合检查中存在的问题，检查小组提出以下几点要求：
1、建立和健全项目管理组织机构，特别要按照国家、地方建设行政主管部门和公司管理制度的相关规定配备安全及质量方面的管理人员。
2、安全员及质量员应加强对工程的日常巡视，发现安全隐患、质量问题及时通知整改，整改完成以后应该积极复查并做好记录。
3、技术管理方面必须贯彻实施公司管理制度的规定，施工组织设计及专项施工方案必须严格审批程序。分公司严格履行审批职责。
4、严格按照公司管理规定，分公司必须每月至少对所管辖的在建工程进行一次综合大检查，对检查中存在的问题发出整改通知单，整改完后项目部要有回复，并且分公司要对整改的问题进行复查且有复查记录。
5、项目部必须每周对工程进行一次由项目经理牵头的综合大检查，全体项目管理人员必须参加。针对检查中发现的问题提出整改，定整改措施，规定整改期限，定整改验收人员。对整改完的问题有复查记录。
6、各在建工程项目部严格按照公司的管理规定，加强工程资料的管理，必须做到工程资料与工程进度同步。工程资料应及时收集，按规范要求整理。
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