|
根据2012年年初公司整体规划，为全面准确分析和总结2012年上半年各分公司、各部门的工作情况，梳理问题、剖析原因，交流思想、总结经验，提出意见和建议，明确2012年下半年的工作总体思路和措施要求,为全面完成年度工作任务奠定基础。2012年7月29日，深圳市中建大康建筑工程有限公司2012年中期工作总结会在深圳总部会议室隆重召开。
本次会议由公司副总经理陈斌主持，会议分以下几个部分进行：
一、会议首先由公司总经理对大康公司上半年的工作和取得的成绩给予了充分的肯定，并就公司的战略规划及整体发展情况作了宣讲。公司总经理首先指出大康公司在面对激烈的市场竞争及房地产市场的宏观调控形势下，我们应要抓住其中的机遇，以经营发展为龙头，纵横开拓经营渠道，积极转变经营思路，尽快出台相关的奖励办法，激励员工；其次，各分公司及各部门在下半年要积极开展工作，克服自身不足，逐步创建优势，为实现公司长足稳定发展而努力。最后，公司总经理认为作为公司发展的主要骨干成员，必须具有良好的精神状态，要有责任感和拼搏精神，带领自己的分公司或部门成员为公司的稳定发展而努力，时刻将企业生存放在工作的首位。
二、随后，会议分别由各分公司总经理就其分公司上半年的工作作出了总结并对下半年的工作作出了安排，其中辽宁公司指出其下半年的工作应以其区域化管理的行政职能为主，经营开拓为辅。成都分公司认为在上半年的经营工作上开展比较困难，但是分公司全体员工相信：困难只是暂时的，我们有信心也有能力能够克服困难，迎接分公司更好的明天。合肥分公司指出在上半年的经营开拓上虽然取得了一定的突破，但在下半年的工作中仍然会继续抓好经营工作，承接更多的项目，全面完成公司下达的各项任务指标。上海分公司作为区域管理公司，经过一年多来的各项基础性工作的建设，根基已越来越扎实，朋友也越来越多，正逐步体现其分公司的价值。
三、在听取了各分公司的上半年总结及下半年工作计划后，公司副总经理陈斌对大康公司过去半年的工作做了总结，其中对经营、施工管理、资金管理、人才引进、企业管理及企业文化等诸多中心工作进行了全面的总结和回顾。陈总指出2012年，是公司全面实施“五年发展规划”的第二年，在过去的半年时间里,大康公司紧紧围绕着年初签订责任状的总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，保持了良好的发展势头。随后陈总也对过去的上半年工作中存在的不足进行了一一的分析，对人才引进、经营开拓、施工生产等诸多问题都做了详细问题总结和下一步的公司发展战略及发展方向。
四、最后在听取了公司总部及各分公司的汇报后，执行总经理李春廷首先就大康公司及各分公司在过去半年时间的工作和取得的成绩给予了充分的肯定，其次，李总指出在大康公司内部应充分发挥公司党委、各级行政职能部门的作用，为企业在职员工创造成才的环境、提供成才的平台，为他们的发展提供空间，并通过“导师带徒”的方式不拘一格地培养人才，进一步强调了人才队伍建设的重要性。最后，李总认为在剩下的半年时间里，我们要认真总结成功的经验，不断改进自身的不足，团结带领全体员工上下一心，扎实工作、创新发展。继续保持公司持续、快速、稳健的发展势头，增强企业在市场的竞争力，提升企业员工的幸福指数，全面完成公司2012年任务指标。
|
