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中储粮：大型央企“心”与“行”的修炼

发布时间：

2013-09-02

“国以民为本，民以食为天”，一支《中储粮人之歌》唱出了中国储备粮管理总公司所肩负的沉甸责任，也唱出了中储粮人与生俱来的崇高使命。

　　在使命驱动下，中储粮围绕“两个确保”、“三个维护”，扎实严谨地落实着“双服务”战略，聚焦干部培训，从案例式、辩论式培训到研究式培训，再到长达半年的“校园式”中青班培训，不断推陈出新，创新培训方式。通过这些探索和创新潜移默化地改变学员的心智模式，促进他们的成长。而培训要去功利化，“一定不能急功近利，太功利就不符合教育的规律”。

　　培训定位：“双服务”战略

　　中储粮总公司坚持以“两个确保”和“三个维护”作为企业的根本使命，秉持忠诚、创新、高效、卓越的价值追求。“两个确保”指“确保中央储备粮数量真实、质量良好；确保国家急需时调得动、用得上”，做好中央储备粮管理工作，关系国家粮食安全和社会稳定，中储粮责任重大。因此中储粮的宗旨是“三个维护”：维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全。

　　在公司崇高使命的感召下，自然离不开培训中心的定位。作为一个企业，特别是大型央企，究竟将培训放在什么位置，是大家一直在探讨的问题。中储粮主要将培训定位于两个服务：服务于中储粮事业的科学发展，服务于干部的成长。该定位把这两个点结合起来，看上去很简单，实际上是很难的。一些人认为培训就是解决一些实际工作中的日常问题，越具象越好，但其实培训要解决的是整个企业怎样科学发展、稳健发展，以及企业的转型和升级等根本性问题，它不是简单地解决当前面临的哪个矛盾，更多是作用于企业发展的全局。同时培训还要解决人的问题，通过培训有利于员工个人成长，尤其是管理层的成长，从而使科学稳健发展得以落地。所以，中储粮一直把这两个服务，作为目标和宗旨。这两条主线必须很明确，也能比较好地聚焦。比如说，现在企业转型升级究竟要解决什么重大问题？中储粮的研究式培训通过八个课题体现出来，学员们共同聚焦，深化研究，交流分享，这样干部受益的就不仅仅是简单的知识更新，而是有利于干部视野更开阔，步子迈得更稳健。

　　聚焦干部成长

　　中储粮的培训理念是全员全覆盖。培训有两大类，一类是技能型培训，另一类是管理型培训。技能培训是按国家标准对普通员工的培训，它是基础，目标是达到“应知、应会、能用”的标准。比如中储粮对保管员、质检员的培训也都做得很好，是全国示范站。

　　从培训的组织管理看，中储粮目前多层次的培训体系已初步形成，各分公司、子公司以业务培训为重点，直属库以技能培训为重点，持续提升员工业务素质。近年来，全系统共举办培训班12000多期，培训各级各类人员28万多人次。专业技能培训中获得职称的专业人员达7000多人，获得中级工以上国家职业资格的技能人员达4500多人，被人力资源和社会保障部评为第一批国家高技能人才培养示范基地和全国职业教育先进单位。

　　相对而言，管理型培训要求更具特色，更富成效。中储粮是国家调控的一个平台，行业声誉很重要。另外中储粮也要面向市场、参与市场、引导市场。在央企里我们的直属企业比较多，点多面广，战线非常长，责任非常大，因此我们的干部要有很强的管理能力，很高的政治思想素质和政策水平，很强的全局观念、责任意识、服务意识，还要懂市场、善经营。因此，中储粮教育培训形式的创新也更多聚焦在管理型干部的培训上。

　　（本文章摘自“中国储备粮管理总公司”网站。）

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